DE ETO'Os, RISTOs Y FEELINGS

HOY EN LA PRENSA APARECEN, AL MARGEN DE LAS NOTICIAS IMPORTANTES ( CRISIS ECONÓMICA, GRIPE A, INCENDIOS, SUBIDA DE LA BOLSA, DIÁLOGO SOCIAL, FINANCIACIÓN AUTONÓMICA, ETC..) DOS NOTICIAS QUE ME HAN HECHO PENSAR CON QUÉ NATURALIDAD CONFUNDIMOS Y MEZCLAMOS EN ESTA SOCIEDAD Y MÁS CONCRETAMENTE EN LOS ÁMBITOS PROFESIONALES Y EMPRESARIALES LOS JUICIOS PROFESIONALES Y LOS PERSONALES.

LEO EN UNA DE LAS NOTICIAS REFERENCIADAS AL LAUREADO ENTRENADOR DEL BARCELONA F. C., EN SU PRIMERA RUEDA DE PRENSA DESPUÉS DEL PERÍODO VACACIONAL Y DE HABER CONSEGUIDO EL TRIPLETE, ANUNCIAR QUE NO CUENTA PARA LA PRÓXIMA TEMPORADA CON SU DELANTERO SAMUEL ETO'O, LAS RAZONES QUE ESGRIME SON INEXISTENTES " SE TRATA DE UN GRAN FUTBOLISTA, UN GRAN PROFESIONAL, 36 GOLES, NO HAY NINGUNA QUEJA DE SU COMPORTAMIENTO Y ACTITUD....." SIMPLEMENTE NO HAY "FEELING" Y "CREE QUE ES LO MEJOR PARA EL EQUIPO". SI ESTO ES ASÍ, ES LAMENTABLE Y SI NO ES ASÍ Y HAY RAZONES ÉSTAS SE DEBEN EXPLICAR SOBRE TODO AL INTERESADO, ESPERAMOS QUE ASÍ HAYA SIDO. SEGURO QUE ETO'O NO ES UN JUGADOR FÁCIL - SON CONOCIDAS SUS FILIAS Y FOBIAS- Y SEGURO QUE ES MÁS DIFÍCIL DE GESTIONAR QUE OTROS MÁS DÓCILES Y DISCIPLINADOS, PERO NO ES MENOS CIERTO QUE UN LÍDER - Y UN ENTRENADOR LO ES Y LO DEBE SER- SE DIFERENCIA GESTIONANDO LAS PERSONAS DIFERENTES Y QUE APORTAN CUALIDADES DISTINTAS Y A VECES COMPLEJAS.

LA OTRA NOTICIA, HABLA DE LA SALIDA DE OPERACIÓN TRIUNFO DE RISTO MEJIDE, EL POLÉMICO COMPONENTE DEL JURADO DE ESTE PROGRAMA TELEVISIVO MUSICAL. ES INDUDABLE QUE RISTO NO DEJA IMPASIBLE A NADIE. COMENTA LA NOTICIA QUE, DESDE SU SALIDA BASTANTE EXTEMPORÁNEA DE O.T. POR UNA DISCUSIÓN CON EL PRESENTADOR DEL PROGRAMA, LA AUDIENCIA DEL PROGRAMA HA DESCENDIDO SÚBITAMENTE - HOY DÍA LA AUDIENCIA ES LA MEDIDA DEL ÉXITO DE LOS PROGRAMAS- Y QUE ELLO SEGURAMENTE ES DEBIDO A ESTA SALIDA. HE TENIDO LA OCASIÓN DE VER LAS IMÁGENES DE LA DISCUSIÓN Y EL COMENTARIO QUE LA ORIGINÓ, MÁS ALLÁ DE LO QUE PUEDE TENER DE SOBREACTUACIÓN DE AMBOS, ESTÁ CLARO QUE LA PROFESIONALIDAD Y COHERENCIA DEL MIEMBRO DEL JURADO A SU ROL Y PAPEL ASIGNADO ES MAYOR QUE LA DEL PRESENTADOR.

EN LOS DOS CASOS TENGO QUE APUNTAR QUE NINGUNO DE LOS DOS PERSONAJES (ETO'O Y MEJIDE) COINCIDEN EN ABSOLUTO CON LOS COMPORTAMIENTOS QUE NORMALMENTE YO CONSIDERO MÁS CERCANOS A MI PROCEDER, PERO ELLO NO ME LLEVA A POSICIONARME, COMO HUBIERA SIDO EMOCIONALMENTE COMPRENSIBLE, A FAVOR DEL ENTRENADOR Y EL PRESENTADOR, MÁS BIEN AL CONTRARIO, ANALIZANDO LA LABOR PROFESIONAL DE AMBOS, NO PUEDO POR MENOS QUE MANIFESTARME EN DESACUERDO CON LAS RAZONES - INEXISTENTES AL MENOS PÚBLICAMENTE- QUE HAN PROVOCADO O ESTÁN PROVOCANDO LA SALIDA DE AMBOS DE SUS QUEHACERES PROFESIONALES EN O.T. Y EN EL BARCELONA.

SON DEMASIADAS LAS VECES QUE OBSERVAMOS ESTOS COMPORTAMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES DONDE SE PRESCINDE DE PROFESIONALES VALIOSÍSIMOS POR EL SIMPLE HECHO DE QUE SON DIFERENTES AL PENSAMIENTO, GUSTOS O "FEELINGS" DE QUIEN TOMA LA DECISIÓN.

YA DECÍA UN FILÓSOFO GRIEGO QUE LO MÁS FÁCIL ES GESTIONAR UNA EMPRESA DE ESCLAVOS.

EL SEÑOR DEL ANILLO

No suelo hacer comentarios ni posts sobre triunfadores en el deporte, pero hoy me voy a permitir una excepción, creo que tremendamente merecida. En mis años jóvenes estuve muy estrechamente vinculado al baloncesto tanto jugando, como en labores de apoyo en uno de los clubs que en los finales de los años 80 - cuando el baloncesto tuvo una gran eclosión y popularidad en España- formó parte de los más mediáticos.

Recuerdo mi primer viaje a los Estados Unidos y la fascinación de acudir a ver ¡¡¡¡ en directo !!!! mi primer partido de la NBA. Todo era espectacular y grandioso, no se ha borrado de mi retina aquella imagen, era la época en la que los europeos empezaban a hacer sus pinitos en algún equipo no de los punteros, y siempre como suplentes, a lo sumo en algún caso como sexto hombre del equipo. Recordamos al primer español que recaló en la liga de baloncesto norteamericana - Fernando Martín-y ahora después de 23 años de este hito, Pau Gasol se ha convertido en nuestro "señor del anillo" de la NBA, se podrían decir muchas cosas de la carrera de Pau Gasol, pero algo que destacaría sobre las demás, es aparte de su pundonor, ganas de superación, compromiso con sus objetivos y retos, y una gran disciplina, el gran diseño de su trayectoria profesional y la coherencia de la misma. Esto ha hecho que haya ido escalando cada peldaño sin prisa, habiendo garantizándose llegar a la cima. Por eso es nuestro "Señor del Anillo".

Aquí todavía no somos conscientes de la importancia que para los norteamericanos tienen los anillos, casi todos ellos portan alguno en sus dedos con cierto simbolismo. Los más apreciados son los de la NBA, NFL, PGA etc., todos los llevan con orgullo y lo muestran satisfechos, nuestra sociedad española no es muy "anillera", en este caso, sino valoramos el anillo, por lo menos valoremos lo que significa y sobre todo porque pertenece a un español que llegó casi pidiendo permiso para hacerse un hueco, y hoy es considerado el revulsivo para que un equipo sin identidad y con una gran estrella descentrada se haya convertido en un equipo ganador bajo la batuta, eso sí, de un gran entrenador.

MONÓLOGO ASOCIAL

Siempre me ha sorprendido la denominación de “Diálogo social”, ya que lo habitual suele ser que no hay diálogo y desde luego es cuando menos discutible que sea social.Repasemos en primer lugar quiénes suelen ser las partes intervinientes, en absoluto quiero descalificar a los integrantes, pero permítanme que dude de que en estos momentos los participantes tenga una clara conciencia de las necesidades sociales. Los sindicatos tienen una misión y papeleta difícil, ya que su supervivencia está en juego, no han sabido ni han podido quizás adaptarse a las nuevas reglas de la sociedad y mucho menos a los vaivenes económicos y laborales, su situación es precaria y si no fuera por las ayudas estatales, seguramente a día de hoy su existencia sería residual, tienen por tanto una posición débil en la que cualquier movimiento hacia una pérdida de los clásicos derechos laborales sería interpretada por sus cada vez más escasos seguidores como un retroceso inaceptable.La patronal representada por CEOE, es la suma de muchos intereses, baste revisar los últimos vaivenes internos para ver que una postura común y unida no es fácil, por otro lado la estructura de los asuntos laborales han estado muy capitidisminuidos por otros intereses económicos y de relación con el poder. Del gobierno de la nación, no hay mucho que decir, se gobierna para decidir y si algunos no se ponen de acuerdo es la misión de éste tomar decisiones que ayuden a las empresas y a los trabajadores (autónomos o por cuenta ajena) a disfrutar de una buena situación laboral, lo demás son dejación de funciones. He oído esta semana en Expomanagement a dos ex presidentes del gobierno español, de distinto signo político, expresarse en los mismos términos en cuanto a la reforma laboral. Cabría preguntarse también ¿Por qué ellos en sus mandatos no fueron más allá en las reformas cuando todos eramos conscientes que era necesario?, o ¿Quizás es que los interlocutores no eran conscientes de ello porque tenían otros intereses que les impedía verlo?.Necesitamos cambios urgentes y profundos, no hay más diálogo social que el que la sociedad necesita, y olvidemos los intereses espurios que cada parte puede tener, sino lo hacemos así, estaremos dejando que la situación sea cada día que pasa peor y no nos lo podemos permitir con los cinco millones de parados a la vuelta de la esquina.

(publicado en el blog TT HRS)

"DEL CAPITAL RIESGO AL RIESGO CAPITAL"

Uno de los aspectos que menos se han comentado durante esta crisis, ha sido sin duda alguna el papel de las compañías - me cuesta llamarles empresas- de Capital Riesgo. En mi experiencia tengo que reconocerles a estas compañías muchos aspectos positivos. Son de destacar el enorme cambio que han provocado en muchas empresas con la incorporación al capital de las mismas de estos accionistas (cambios en el modelo de gestión, ayuda a la internacionalización de la empresa, mejoras en los procesos, incremento del talento organizativo y otros muchos). Ha habido numerosas empresas - muchas de ellas de titularidad familiar- que no hubieran sobrevivido si no hubiera sido por la irrupción de los "private equity" en el accionariado y en la gestión de las mismas. Por otro lado, las compañías de Capital Riesgo atesoran entre sus equipos personas con gran talento y profesionalidad capaces por sí mismos muchas veces de estar al frente de empresas punteras y de conseguir grandes logros.

La pregunta que me hago, y no es sencilla de contestar es ¿Cuál va a ser el papel del Capiptal Riesgo en lo que queda de crisis? y cuándo ésta empiece a remitir ¿ Qué le va a quedar a las compañías de Capital Riesgo?. Hace unos meses, leí un artículo en una famosa revista norteamericana que se preguntaba algo parecido, pero vinculándolo a la llegada a la Casa Blanca de Barack H. Obama. El columnista concluía diciendo que no habrá muchos cambios regulatorios para los "private equity" puesto que varios de los hombres de confianza del nuevo presidente de su entorno de Chicago han estado vinculados o siguen vinculados a estas compañías.

Las empresas de capital riesgo han planteando generalmente sus inversiones de la siguiente manera: Yo cedo mi capital para el desarrollo de una empresa que en principio tiene viabilidad y posibilidad de crecimiento y por esa cesión (normalmente limitada en el tiempo) voy a recoger unas ganancias estimadas de una determinada cuantía - eso sí vinculadas a los resultados de la empresa-, en épocas de bonanza económica las reglas del juego son claras y normalmente cada uno acaba en cierta medida consiguiendo sus objetivos (la empresa crece y obtiene resultados, se profesionaliza más, se internacionaliza en su caso, y el capital riesgo se lleva su beneficio). Pero algunos problemas derivados en el pasado han sido que a veces los resultados no han sido suficientes para satisfacer a las compañías de capital riesgo y eso conlleva discrepancias en el modelo a seguir, las private equity tienen que reportar a las personas que han "depositado" sus capitales retornos inferiores a los esperados. Muchas veces quien ha cedido su dinero a estas compañías no sabe dónde está invertido y espera por tanto que aquellas promesas de beneficios por el capital cedido sea el que en su día se pactó. Esta complicado relación a tres bandas fuerza en cierta medida a las compañías de capital riesgo a "forzar" a las empresas a conseguir resultados a veces en el corto plazo que minan sus resultados e incluso su viabilidad en el medio o largo. Creo que los "private equity" podrían realizar algunos pequeños cambios que seguramente ayudarían en estos momentos y en el futuro también a tener un entorno económico más estable y seguramente más predecible. Se me ocurren entre otras las siguientes:

- Mayor transparencia entre el capital riesgo y los inversionistas de a dónde van sus capitales.

- Aumento de la involucración de los directivos de las Compañías de Capital Riesgo en las operaciones y operativa diaria de las empresas.

- Incremento de la atención a los vaivenes de los sectores donde operan y visión de largo plazo de las inversiones realizadas.

Habrá muchas más, si bien al final se trata de poner un poco más los pies en la tierra de los negocios en los que se opera, seguro estoy que con el talento que existe en esas organizaciones van a realizar aquellos cambios que sean necesarios para la mejora de los resultados de las empresas donde están presentes y como consecuencia de los inversores a los que representan.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA ESPAÑOLA

Esta semana he asistido a dos encuentros que estaban directamente relacionados con la interanalización de las empresas españolas.Uno de ellos era la presentación del Primer Informe anual del Observatorio de la la Empresa Multinacional Española (OEME) realizado por Esade Business School y el ICEX y con la colaboración de la Fundación Cultural Banesto y la Fundación PriceWaterhouseCoopers. Bajo el ampuloso título de “La Expansión de la Multinacional Española: Estrategias y Cambios Organizativos” recoge un interesante análisis de diferentes ámbitos de la situación actual de las empresas. Es un aspecto fundamental para nuestra economía que las compañías españolas multinacionales puedan desarrollar negocios fuera de nuestro país, ya que esto nos ayudará enormemente a la superación o atenuación de los efectos de la crisis económica que estamos viviendo. Algunos datos del estudio son francamente reveladores del avance tan importante que se ha llevado a cabo. Destaca que España haya sido el 7º país del mundo en inversión fuera de sus fronteras en los últimos tres años, frente a esta luz está el hecho de la excesiva financiación que para conseguir este puesto han tenido que afrontar las empresas y que sin duda nos pueden pasar alguna pequeña factura en estos momentos. Por otro lado, hay 2.000 empresas que pueden ser consideradas multinacionales, dicho así parece un número más que respetable, pero la realidad o la sombra es que el criterio es tener al menos una filial fuera de las fronteras que sea controlada, la media de filiales de estas empresas es de 3 filiales con lo que estamos hablando de un entorno de 6.000 empresas subsidiarias fuera de nuestras fronteras. La media de filiales de las empresas cuya matriz está en los países desarrollados es de unas 10 aproximadamente, con lo que podemos deducir que todavía nos queda mucho camino por recorrer para poder tener cuando menos unas 20.000 filiales. Por otro lado si elimináramos de la lista las top 20, seguramente el panorama que tendríamos sería algo menos optimista y comprobaríamos que hay un cuantioso número de empresas de las 2.000 más arriba citadas que tienen de manera casi testimonial una o a lo sumo dos filiales.Por último, los retos a los que se enfrenta la expansión de las multinacionales españolas más allá de nuestras fronteras son, aparte de la financiación que ya hemos comentado, es el cambio de sus estructuras organizativas y conseguir ser multinacionales en sentido estricto pudiendo cambiar el proceso de aprendizaje organizacional con mayor aportación de las filiales a la central, la necesidad de continuar el proceso para evitar perder posiciones de mercado en los años venideros y por último y seguramente el más importante, al menos en mi opinión, la gestión del talento y la internacionalización de los cuadros directivos sobre todo en los centros corporativos. Coincide este punto con el segundo foro donde participé más circunscrito a los profesionales de la Función de Recursos Humanos y donde un número importante de las grandes multinacionales españolas apuntaban que los retos más importantes a los que se enfrentan sus departamentos son esencialmente la gestión del talento, la identificación de los jóvenes con potencial, la gestión de la diversidad al margen de la creación de una identidad corporativa.Como vemos, grandes retos que sin duda van a hacer que nuestras organizaciones puedan conseguir los objetivos que se plantean y una gran oportunidad también para la internacionalización de la propia función de recursos humanos.

LAS LÁGRIMAS DE FEDERER...........

LAS LÁGRIMAS DE FEDERER……..


Lo primero que tengo que reconocer es que uno de los deportes que siempre he practicado y más me ha entusiasmado ha sido el tenis. A lo largo de estos ya muchos años y desde mi época juvenil he disfrutado más con el juego técnico que con la fuerza, con la estética que con la efectividad, la tierra batida que las superficies como el cemento o la hierba, y eso que seguramente debido a mis condiciones físicas serían más apropiadas éstas últimas. Es por ello que mis admirados jugadores han sido Sampras, Lendl, Wilander, Borj, es decir los ortodoxos en el juego y no los Agassi, Mcenroe o Becker, reconociendo no obstante lo grandísimos jugadores que han sido. Entre los españoles evidentemente Santana, Higueras, Orantes, Bruguera y un largo etc.
Si no fuera español, estoy convencido que por el juego que desarrolla sería más seguidor de Federer que de Nadal, si bien tengo que decir que me encanta la personalidad y el carácter de Rafa. Todavía guardo en mis retinas la imagen en el Conde de Godó del año 2003 la cara de pocos amigos y el saludo esquivo que le propinó a Alex Corretja antes de ser eliminado por éste. Era Rafa Nadal en su estado puro. Hoy tengo que ensalzar la gran humanidad de Rafa y lo gran campeón que es, la mente ganadora que posee pero también la gran deportividad y la humildad de la que hace gala. Enhorabuena por todo ello.
Quería detenerme sin embargo en las lágrimas de Roger Federer, Federer tiene conquistados 13 torneos de Grand Slam, sólo a uno de los que consiguiera Pete Sampras, no ha conseguido coronarse como campeón en la tierra batida de Roland Garros donde Nadal acumula la mayoría de sus 6 Grand Slam. Roger tiene todavía mucho tiempo, sólo tiene 25 años, pero sus lágrimas nos transmitían o al menos eso me pareció percibir a mí, que su reinado llega a su fin, que su carrera está en declive y que a partir de ahora deberá empezar a pensar y jugar de otra manera. Durante algunos años, he escuchado varias veces, incluso al propio Rafa Nadal, que era una pena que Rafa hubiera coincidido con Roger Federer ya que sino hubiera conseguido más títulos a estas alturas. Las tornas han cambiado y es ahora Federer el que opina algo parecido. Al acecho se encuentran otros jugadores, el escocés Murray, el irregular Djokovic y un recién incorporado a la élite Fernando Verdasco. Es cuando menos paradójico que se esté hablando que Verdasco está explotando ahora como jugador, justo cuando tiene la misma edad que Federer. Mientras éste último parece que se bate en retirada Fernando parece que empieza a escalar posiciones en el ranking con paso firme.

En el mundo de la empresa, muchas veces sucede algo parecido, y en vez de pensar en qué momento psicológico se encuentra la persona “tiramos” de edad biológica para indicar cuál va a ser el rendimiento de la persona y para tratar de ubicar a cada uno en un sitio que seguramente no le corresponde o no quiere que le corresponda. Roger Federer no está acabado, es un grandísimo jugador que está atravesando un momento que otros tuvieron que sufrir en su carrera profesional, depende de él y sólo de él, y de su fortaleza psicológica el superarlo. Veremos lo que sucede, pero la temporada recién iniciada nos va a deparar unos fantásticos momentos deportivos. Sólo un pequeño dato para terminar, Federer ganó durante la final del Australian Open un tanto más que Nadal, la única diferencia es que no eligió o no consiguió los realmente decisivos para conquistar la victoria.

Cuánto me recuerda Nadal a esos Líderes , que Jim Collins en su magnífico libro "Good to Great" (Empresas que sobresalen), denominaba como de "Nivel 5"

Suerte a ambos y a los que nos encanta este deporte.

"ESTE NO ES UN PAÍS PARA CRISIS"

“ESTE NO ES UN PAÍS PARA CRISIS”


A última hora de este histórico día, en el que se ha producido un cambio de presidente en los Estados Unidos de América, no me queda más remedio que hacer un comentario sobre el nuevo presidente de los Estados Unidos y su país.

Me había prometido no pronunciar la palabra mágica de los últimos meses - la del nuevo presidente de Estados Unidos-, pero como decía alguien “cada país tiene los políticos y gobernantes que se merece”. Hoy los norteamericanos seguramente nos han empezado a mostrar el camino.

"No somos un país para crisis", hay muchas razones para defender esta teoría. Ésta es la enésima crisis en la que supongo por causalidad y no por casualidad la crisis nos afecta más que a la mayoría de los países.

Nosotros, como ciudadanos, tenemos la tendencia a pensar que todos nuestras bondades y nuestros males son consecuencia de las decisiones del Estado y del Gobierno, cedemos al Estado algunas de nuestras principales responsabilidades: la jubilación y planes de pensiones, la salud, la protección laboral, el empleo y destino social, la educación de los hijos y otros muchos más aspectos que sería muy prolijo glosar en este breve artículo.

Lo cierto es que seguimos siendo unos neófitos en madurez democrática, nuestra clase política se dedica a asuntos intrascendentes y sin importancia y ejercen su responsabilidad al margen del ciudadano. Nos faltan mucho respeto y educación cívica y nos sobra mucho de frivolidad y victimismo.

En vez de mirar una y otra vez a ver quién tiene la culpa, repasemos lo que podemos aportar y “arrimemos” el hombro para ayudarnos entre todos a salir de este estado anímico de anestesia general, sólo así volveremos a la senda que nunca debimos abandonar.

CARTA A LOS REYES MAGOS PARA RECURSOS HUMANOS

CARTA A LOS REYES MAGOS PARA LOS PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS.



En estas fechas navideñas, todos nos hacemos promesas de cambio tanto en lo físico como en lo espiritual, los buenos propósitos se nos acumulan en espera del nuevo año que está a la vuelta de la esquina.

Momento especial y mágico es la noche de “Reyes” , los Reyes Magos existen, y si hay alguno que todavía tiene dudas que se lo haga mirar.

Para el año 2.009, las cartas de los que nos dedicamos a la función de Gestión de Personas en alguna u otra faceta, están repletas de peticiones, desde pequeño siempre me dijeron que en los años en los que nos habíamos portado bien, tres era el máximo de regalos que podíamos esperar, uno por cada Rey Mago (Melchor, Gaspar y Baltasar) así que siguiendo esa tradición me permito pedirle en mi carta un regalo a cada uno de ellos.

A Melchor “Serenidad” , en estos momentos de crisis en todos los ámbitos (de modelo económico, de valores, de referencias) es importante que nos mantengamos serenos, sin turbarnos, apacibles y si cabe sosegados. Va a haber muchas situaciones no van a estar a nuestro alcance y deberemos asegurarnos un alto grado de calma y prudencia.

A Gaspar, “Valor”, es importante que tomemos riesgos, que asumamos un rol activo y valiente a la hora de cambiar aquellos aspectos en los que se nos supone una cierta responsabilidad, que lideremos los cambios y nos pongamos al frente en tareas que muchas veces no serán gratificantes pero que dignifican la función.

A Baltasar, por último, “Sabiduría”, el conocimiento es importante pero la sabiduría nos impregna de una capa de empatía, de entendimiento, de prudencia, de autoridad que el conocimiento por sí sólo es incapaz de ofrecernos. Si hay un área de la empresa, donde más necesario es una gran dosis de la misma, es en el de la gestión de las personas.

Uno de mis gurús de cabecera Epicteto ya en el siglo I, dividía las cosas en las que dependen de uno y las que no dependen de nosotros. Al teólogo y politólogo norteamericano Reinhold Niebuhr se le atribuye una frase que puede resumir el por qué de mis tres peticiones a los Reyes Magos: “Señor concédeme serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar las que sí puedo, y sabiduría para reconocer la diferencia”

Como siempre teníamos esperanza de que los Magos de Oriente fueran generosos con nosotros, les pedíamos uno más “ por si acaso”, en esta ocasión mi cuarta petición de regalo es precisamente “Generosidad” es el momento de dar sin pensar cuánto vamos a recibir a cambio.

Espero que los Reyes Magos lean esta especie de carta y nos concedan lo que consideren que más necesitamos.